中堅社員研修

研修名称

「作業と仕事の違いを実践する」

カリキュラム

１．役割の認識

企業が存続するためには、常に新たな価値（顧客からの期待に応え続け、時にはそれを上回ることで認められるレベル）を創造しながら商品とサービスを提供することであり、

あなたの役割は、筋肉（価値を生み出し企業として生き抜く力を発揮するもの）を身につけるために日々鍛錬し、お客様のために企業の現在と未来まで、継続して貢献ができる社員力をつける鍵をあなたが担い、率先垂範していること

そのためには、どう行動するのか？

役割に応じた仕事の中身「作業と改善」を知る！

２．中堅社員としての課題発見（個人ワーク：課題）

　　　自社分析

　　　普段から考えていた我が社の課題と考えられる主原因を１０件書き出し優先順位をつける。

３．課題の優先順位検討

　　  重要度・緊急度評価(４象限分析)

　　　私の取り組み課題決定（自社改善計画の作成：優先課題２つ）

４．グループ討議

　　①自社改善計画の紹介とブラッシュアップのための質疑

　　②グループ代表発表

５．自社改善計画の修正（個人ワーク）

　　グループ発表から学び自社改善計画を修正する

６．総括

　　講師まとめ

研修内容は、改善のために適宜変更になります。

研修名

中堅幹部社員がリーダーシップを取る

企業を本当に変える「気力」つくりへの挑戦

カリキュラム

１．あなたへの期待

２．企業を本当に変える「気力」つくりへの挑戦

３．グループ討議

　　あなたの会社での位置と360度役割

　　何を期待されてどうするか？

　　経営トップ⇒中堅社員⇒新人若手⇒自分自身

　　グループ発表

４．個人行動計画作成発表

５．講師まとめ

所要時間：3時間